Retenção de Talentos: Como o DISC pode te ajudar a previnir

Você já pensou que um dos problemas que uma empresa enfrenta é a alta rotatividade de colaboradores? O que pode ser um problema mais sério, pois uma empresa que não tem facilidade em reter seus talentos, a tendência é ter baixa produtividade e uma taxa de rotatividade muito alta.

Esses problemas podem estar relacionados à produtividade, maiores gastos com demissão e novas contratações, perca de tempo e outros recursos. Então, tudo isso compromete todo o processo empresarial.

Pensando nisso, iremos abordar neste artigo sobre as possibilidades de reter seus talentos com a ferramenta ou metodologia DISC.

Acompanhe!

O que é a Metodologia DISC?

Essa metodologia procura identificar nos candidatos o perfil comportamental, e também a empresa consegue saber como certos perfis podem ser melhor aproveitados pela empresa.

DISC significa Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade. Ao usar essa metodologia DISC, é possível fazer uma análise de cada colaborador, com base nesses fatores.

Essa metodologia foi criada pelo psicólogo William Marston. E, com uma análise DISC na mão, o gestor consegue identificar o perfil do profissional, acompanhar e desenvolver de maneira mais assertiva impactando de maneira positiva com aumento de produtividade, motivação e engajamento diminuindo os custos com rotatividade.

Ao identificar o perfil comportamental de uma pessoa, você consegue, por exemplo, entender o que motiva um colaborador, como ele está desempenhando suas atividades, como reage sob pressão, e se ele se adapta as atividades e ao fit cultural da empresa.

O uso da ferramenta DISC na retenção de talentos

Essa ferramenta ao ser usada num processo interno do RH, é possível ver o nível de aproveitamento do profissional, evitando perder bons profissionais a curto e médio prazo.

Quando as competências estão sendo exploradas, aproveitadas, no seu trabalho, nós colhemos os resultados disso, a tendência é que a produtividade e a motivação aumente, e o contrário disso gera cada vez mais desmotivação e descontentamento deste profissional.

Com o acompanhamento de índices e alertas que nos mostram, podemos evitar que um colaborador peça uma demissão, por exemplo.

Veja alguns fatores que geram o nível de aproveitamento mais baixo:

• • Fluxo de trabalho muito lento.
  • Não reconhecimento de suas atividades.
  • Interrupções de trabalho muito frequentes.
  • Exercer atividades que não estão sob a área de talento da pessoa, não se tornando inteligente para ela.
  • Delegação de tarefas, má distribuição de tarefas.

Com isso, você pode traçar ações para valorizar seus colaboradores, de modo a aproveitar melhor as capacidades desses profissionais.

Enfim, neste artigo, você viu mais sobre a ferramenta DISC e suas contribuições para a retenção de talentos numa empresa. Com o uso apropriado dessa ferramenta sua empresa consegue ter uma gestão comportamental mais estratégia da sua equipe.

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