Análise Comportamental: A forma de melhorar a retenção de talentos

Hoje, o mercado está cada vez mais complexos e desafiador, e com isso, as pessoas têm sido, cada vez mais, o grande diferencial das empresas.

As empresas estão entendendo mais sobre a importância de tratar a Gestão de Pessoas como uma área estratégica na empresa.

Nesse contexto, colocar a pessoa certa no lugar certo, é a melhor maneira de reter talentos, pois você terá sempre pessoas mais motivadas e engajadas com a empresa.

Por isso, neste artigo de hoje, veja sobre a Análise Comportamental como uma forma de ter pessoas mais engajadas com sua empresa e a melhorar a retenção de talentos.

O que é Análise Comportamental?

A análise comportamental é uma metodologia que visa identificar os perfis em cada colaborador na empresa.

Com o uso dessa técnica, a empresa pode obter dados e informações do comportamento de cada colaborador, tais como: como são motivados, o que preferem, caraterísticas relacionadas a valores, quais competências precisam desenvolver, por exemplo.

E sabendo disso, a empresa tem subsídio para traçar as melhores estratégias, de modo a melhorar a retenção de talentos e a potencializar o desempenho de cada colaborador, melhorando os resultados gerais da empresa.

Análise Comportamental:  como uma forma de melhorar a retenção de talentos 

Essa técnica da Análise Comportamental precisa ser tratada estrategicamente e pode trazer vários benefícios para sua empresa, dentre eles, pode melhorar a retenção de talentos de sua empresa.

E, qual a importância de melhorar a retenção de talentos de sua empresa? Veja a seguir:

Garantir mais Qualidade no Trabalho

Ter um time engajado com a empresa garante que eles prestem um trabalho de qualidade. E ainda, uma maior qualidade dos serviços prestados evita retrabalho e novos custos. Um trabalho de qualidade ainda contribui para aumentar confiança do cliente e credibilidade da empresa.

Mais Engajamento do Time

O engajamento é um dos temas mais discutidos atualmente. E, com a análise comportamental é possível colocar a pessoa certa no lugar certo. Pois você conhece o perfil de cada um e sabe em quais áreas da sua empresa cada colaborador rende mais ou fica mais motivado.

Ou seja, é a melhor maneira de reter talentos, pois você terá sempre pessoas mais motivadas e engajadas com a empresa.

Reduz Gastos com Contratação

Quando a empresa consegue reter seus talentos, custa menos do que contratar novos.

Sabemos ainda que os processos de recrutamento e seleção, o processo de treinamento, e os desligamentos representam uma grande parte dos custos com contratação errada nas empresas.

Então, esses processos podem gerar altos custos, com retrabalho para sua empresa.

E como a análise comportamental é possível contratar a pessoa com perfil adequado para a vaga, o que contribui para manter as pessoas por mais tempo na empresa.

Maior Motivação

Chiavenato (1999) diz que o que motiva uma pessoa não motiva a outra. Por isso, a empresa precisa identificar nas pessoas quais fatores que as motivam no trabalho.

E, assim, tomar as decisões corretas nesse sentido pessoas mais motivadas trabalham de forma mais produtiva e são verdadeiros defensores de sua marca e de sua empresa.

Como aplicar a Análise Comportamental na sua empresa 

Hoje, existem softwares exclusivos para realizar esse tipo de análise na sua empresa.

Na Gescon, temos o Solides Profiler, a melhor ferramenta DISC (Dominância, Influência, eStabilidade e Conformidade) para o mapeamento de perfil comportamental. É um sistema que traz dados e informações rápidas e precisas para trazer uma análise geral do perfil dos colaboradores de sua empresa.

Rapidamente, você obtém mais de 97% de acerto sobre o perfil geral de seus colaboradores.

Então, vale a pena investir nessa ferramenta, pois o retorno tem sido muito viável para sua empresa.

Para finalizar, neste artigo, você conferiu sobre a Análise Comportamental: como uma forma de melhorar a retenção de talentos.

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