Modelos de Gestão: Conheça os Tipos e Qual o Ideal para Sua Empresa

O conceito de Gestão de Pessoas está ligado a capacidade de geri-las através de medidas aplicadas com o objetivo de administrar o capital humano.

Entretanto, o gerenciamento de pessoas não se trata somente de ocupar cargos de liderança, é preciso buscar e entender a capacidade técnica de cada colaborador, para investir nos talentos certos e de maneira proveitosa para ambos. Ao criar-se um espaço de desenvolvimento e valorização da equipe, é possível perceber a melhora das habilidades individuais e promover satisfação geral.

Uma gestão eficiente reflete no comportamento dos funcionários ao lidar com os colegas de trabalho e situações de conflito, pois aprimora a capacidade de comunicação interna, engajando e motivando a todos.

A seguir, veremos os tipos de gestão e quais implantar em sua empresa, de acordo com sua realidade situacional. Boa leitura!  

Modelos de Gestão  

Existem várias formas de gestão que uma empresa pode escolher para aplicar em seu RH, cabe a organização definir o melhor para seu negócio. Entre elas, podemos citar: 

Gestão Democrática:

Leva em consideração a participação da equipe nos processos e planejamento de ações, tornando as relações entre colaborador e líder mais engajadas e comunicativas. Nesse caso, é importante que o gestor possua capacidade de lidar com os possíveis conflitos causados por opiniões diversas.

Gestão Meritocracia:

Baseia-se no desempenho e performance individual. Por conta disso, cria-se um estímulo para o desenvolvimento e crescimento dentro da organização, conscientes que isso depende apenas do próprio esforço.

Gestão com Foco em Resultados:

Empresas que buscam efeitos imediatos geralmente optam por esse tipo de gestão, pois os resultados são rápidos e com pouco planejamento. Devido a essa “pressa” em colher os frutos, é preciso ter cuidado para não se desvencilhar da conduta ética da organização.

Gestão com Foco em Processos:

Contrariando o anterior, esse modelo de gestão conta com planejamento e execução estruturados, aderindo a processos eficientes, ainda que leve mais tempo. Por conta disso, a tendência de ocorrerem erros nas realizações das atividades são menores.

Gestão Autoritária:

Ao optar por esse tipo de gestão, o líder assume as responsabilidades e isenta a equipe de decidir questões processuais, portanto não corroboram com falhas. Em contrapartida, perdem a voz nas tomadas de decisões, podendo ocorrer conflitos.

Gestão por Cadeia de Valor:

Preocupa-se em atender as necessidades dos clientes e demanda uma equipe apta a mudanças de rotina, devido aos diferentes tipos de tarefas.

Gestão por Desempenho:

Apesar da semelhança com a Gestão Meritocrática, essa está ligada a busca pela melhora no desempenho de cada colaborador, com o objetivo de alcançar os resultados da empresa.

Gestão Comportamental:

Esse modelo de gestão trabalha a ideia de que cada colaborador possui pontos fortes e aqueles que precisam ser desenvolvidos. Sendo assim, entendem que é melhor reter qualidades e oferecer treinamentos para melhorar pontos negativos, do que demiti-lo.

Gestão por Competências:

Seu objetivo principal é o aproveitamento de competências técnicas e comportamentais, para montar equipes de alta performance.

Qual o Tipo de Gestão Ideal?

Para definir o tipo de gestão para uma organização, deve-se levar em consideração a realidade situacional e os aspectos presentes na empresa, como por exemplo o ramo de atuação ou o produto comercializado. Além disso, características como cultura organizacional precisam estar bem estruturados, assim não haverá risco de ferir os valores definidos.

Lembre-se: não existe um modelo certo ou errado, nem mesmo regras. Uma empresa pode aderir a mais de um tipo de gestão, trazendo para a rotina pontos benéficos de cada um.

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