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DISC e Análise SWOT: conheça o que é e a importância para sua empresa

DISC e Análise SWOT conheça o que é e a importância para sua empresa

Desde sempre, se interessar pelo perfil das pessoas no ambiente empresarial tem sido um foco constante, pois isso interfere muito na qualidade da tomada de decisão por parte das pessoas, bem como na realização de suas tarefas.

Por isso, neste artigo, você vai conferir mais sobre o DISC (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade) e a análise SWOT. 

Com essas ferramentas, você consegue obter dados e tendências do comportamento do indivíduo nas empresas, o que tem relação direta com os resultados empresariais obtidos. 

Vamos conferir?

 

O que é DISC?

Saiba que conhecer sobre o comportamento das pessoas sempre intrigou muitos estudiosos ao longo da história, bem como no ambiente empresarial.

Assim, o DISC é um tipo de metodologia que busca fazer uma avaliação comportamental no intuito de definir o perfil de uma pessoa.

Então, o modelo DISC procura fazer uma análise da pessoa com base na Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade, e isso tem sido muito útil no ambiente empresarial.

Tal modelo teórico foi desenvolvido por Dr. William Moulton Marston, psicólogo americano.

Essa teoria considera os fatores internos e externos na tomada de decisão pelo indivíduo. E, como se trata de uma avaliação de comportamento, analisar o perfil das pessoas a partir do DISC, tem sido uma atividade cada vez mais comum no ambiente empresarial.

Por isso, a seguir, iremos ver sobre a análise SWOT e suas variáveis.

 

Análise SWOT: o que é? 

A Análise SWOT é muita usada nas empresas, mas pode ser usada para pessoas também, ou seja, para analisar os perfis das pessoas.

SWOT vem das iniciais dessas palavras em inglês: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats. Que se fôssemos traduzir, significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, estas duas últimas são externas ao indivíduo.

Como dito, trata-se de usar essas variáveis para se fazer uma análise de perfis das pessoas em uma empresa.

Iremos ver sobre as forças e fraquezas dos perfis comportamentais.

 

As Forças e as Fraquezas dos Perfis Comportamentais DISC

Sobre esses fatores, podemos destacar esses perfis a seguir, bem como suas forças e fraquezas. São eles: Executor, Planejador, Comunicador e Analista. Vamos ver as forças e fraquezas de cada um? 

 

Executor:

Forças: pessoas executoras geralmente são orientadas para resultados, são mais corajosas e ousadas, determinadas e têm mais senso de urgência.

Fraquezas: por outro lado, pessoas assim tendem serem mais prepotentes e impacientes em algumas situações, são mais insensíveis às situações e mais interdependentes.

 

Planejador:

Forças: são pessoas mais calmas e pensam mais na hora de avaliar e tomar uma decisão. São pessoas que exercem mais a empatia nas relações.

Fraquezas: como fraqueza, muitas vezes, são pessoas mais acomodadas e possessivas e são mais resistentes às mudanças.

 
Comunicador:

Forças: são pessoas que se destacam pelo seu entusiasmo no trabalho, são mais carismáticas e persuasivas ao se comunicarem e mais voltadas para o trabalho em equipe.

Fraquezas: dentre os pontos fracos dessas pessoas, elas são mais indisciplinadas e mais procrastinadoras. E, muitas vezes, são mais superficiais nas relações ou no ambiente de trabalho.

 

Analista

Forças: pessoas analistas que cumprem com os detalhes, em quase tudo seguem um método, elas são mais estrategistas e disciplinadas em suas atividades ou tomada de decisão.

Fraquezas: embora os analistas podem ser pessoas mais evasivas e retraídas. E ainda, podem ser mais pessimistas em várias situações e individualistas nas atividades ou relações interpessoais.

É importante este breve estudo, pois como dito, isso interfere na qualidade da tomada de decisão e no desenvolvimento das atividades por parte do indivíduo dentro de uma empresa. Certinho?

Agora que você já conhece mais da ferramenta SWOT e o DISC, aproveite para falar com nossa equipe e conheça nossassoluções em Gestão Comportamental para sua empresa.

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