Análise Comportamental auxiliando no Recrutamento e Seleção por Competência

As empresas que se preocupam em obter os melhores resultados, sabem que é essencial um processo de Recrutamento e Seleção para contratar as pessoas com base em suas competências.

Através dessa estratégia é possível colocar os candidatos na função certa e ter uma melhor performance do time.

Confira mais sobre este assunto neste artigo!

O que é o processo de contratação por competências?

Trata-se de entender se os candidatos possuem as competências e habilidades técnicas ou comportamentais para desempenhar de modo satisfatório a função para a qual foram contratados.

Afinal, se uma vaga ou cargo requer habilidades específicas, é comum a necessidade de contratar pessoas que entendam da função e que estejam alinhadas à vaga.

Por isso, é preciso usar das melhores ferramentas e técnicas para compreender as tendências e competências potenciais de cada candidato.

Entenda como colocar em prática o Processo de Contratação por Competências

Usar de algumas estratégias para colocar a pessoa certa na vaga certa é essencial, uma vez que, segundo estudos, a maioria das pessoas são demitidas por questões ligadas ao fator comportamento. Veja abaixo como colocar em prática esse processo:

1 – Ferramenta certa

Contar com a ferramenta certa é um dos primeiros passos para quem deseja ser bem-sucedido na hora de contratar com base nas competências.

2 – Desenhe as competências

Elaborar um desenho, ou seja, descrever as competências necessárias para que a vaga seja preenchida e assim as pessoas compatíveis possam ocupá-la.

3 – Aplique o teste de Perfil Comportamental

Aplique o teste de Perfil Comportamental DISC, o qual mapeará as competências e tendências em relação ao comportamento de cada pessoa ou candidato.

Com esse teste, em questão de minutos, você recebe um acervo de informações sobre o candidato.  

Mas afinal, o que é o teste de Perfil Comportamental DISC?

É um tipo de análise comportamental que avalia a personalidade e traços emocionais do candidato, ou seja, o objetivo é definir qual o perfil do candidato ou colaborador, que pode ser: dominante, influenciador, estável ou cauteloso.

Essa metodologia foi criada por Willian Masterson, um pesquisador renomado da área. Com a ferramenta de análise comportamental DISC, podemos entender os estilos comportamentais presentes em cada pessoa.

A análise comportamental traz informações assertivas e tem sido muito usada nos processos de contratação e desenvolvimento dos colaboradores, pois ajuda muito na hora de prever e a definir os tipos comportamentais de cada indivíduo.

Desse modo, a empresa consegue saber os pontos fortes, a desenvolver e as competências de cada um, para direcionar essas pessoas para a vaga ou cargo certo.

Quais os Benefícios desse tipo de Gestão no Processo de Recrutamento e Seleção?

Dentre os benefícios principais, é que a empresa terá um colaborador gerando resultados melhores, justamente porque a empresa soube como contratar as pessoas com o perfil apropriado.

Outros benefícios:

• • A Empresa terá equipes mais produtivas;

  • O Turnover diminui;
  • Melhora a Retenção de Talentos;
  • Diminui os Custos com Contratação e Demissões;
  • Há um melhor Clima Organizacional;
    
  • Você consegue identificar se os candidatos têm certos perfis, como para exercer cargos de liderança, por exemplo.

Então, ter um sistema bem pensado de Gestão Comportamental traz otimização aos seus processos de RH e de recrutamento e seleção.

Por fim, neste artigo você viu como a análise comportamental auxilia no recrutamento e seleção por competências.  

Agora que você sabe do que se trata e como aplicar ou colocar em prática no seu processo de recrutamento e seleção, usando a melhor ferramenta, acesse nossas soluções em Gestão Comportamental, fale com os nossos consultores e tire todas as suas dúvidas.